Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Ondernemen is in beweging komen, en dat is voor veel mensen en bedrijven niet makkelijk. Michiel Muller, succesvol ondernemer en investeerder, maakt met zijn methode van de ondernemersroute de drempel een stuk lager.Het begint ermee dat je de veilige haven (A) durft te verlaten om iets nieuws te gaan proberen. Wat dat nieuwe is, en hoe je dat bereikt, dat is juist de fun van ondernemen. In (B) zul je andere mogelijkheden zien: het gouden perspectief van een nieuwe business (C).Muller combineert een analytische blik met slagvaardigheid en onderbouwt zijn verhaal met cases en voorbeelden, ook uit zijn eigen praktijk. Hij laat zien hoe je loskomt uit de veilige sleur en routine, hoe je omgaat met tegenslag, obstakels omzeilt, realistische doelen stelt en kansen pakt wanneer ze zich voordoen.Michiel Muller studeerde economie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Hij daagt graag de gevestigde orde uit. Samen met Tango-oprichter Marc Schröder nam hij het op tegen Shell. Met Route Mobiel kwamen ze in het vaarwater van monopolist ANWB. Daarnaast is Muller ook investeerder, onder meer in de modesector (IMAgency.com) en online recruitment (Vonq.com). Recent startte hij met drie compagnons de online supermarkt Picnic.Bron : http://www.businesscontact.nl

Ondernemerschap --- Management --- Managementvaardigheden --- Bedrijfspsychologie --- E-books

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Iedere manager kent ze: medewerkers die niet openstaan voor verandering. Die wegkijken of anderen de schuld geven. 'Dwarsliggen' is een overlevingsmechanisme dat mensen (of teams) ontwikkelen als reactie op de omgeving: leidinggevende, collega's en organisatie. Als leidinggevende kun je maar beter weten wat hen drijft. Soms ben je onbewust bezig hun gedrag te versterken. Soms ligt hun onwilligheid aan iets dat makkelijk op te lossen is. En soms hebben ze gewoon gelijk - dan moet er iets in de organisatie veranderen. Thea Gevers beschrijft in dit boek een aantal typische 'moeilijke medewerkers': hun gedrag, mogelijke beweegredenen en wat dat gedrag hun oplevert. Ze laat ook zien hoe anderen dat gedrag in stand houden of zelfs stimuleren. Natuurlijk doet ze praktische aanbevelingen om de problemen te verhelpen.Bron : http://www.bol.com

Verandering --- Veranderingsmanagement --- Personeelsmanagement --- Bedrijfspsychologie --- Managementvaardigheden --- Leiderschap

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Er was eens... Zo begint ieder verhaal. En aan het einde hebben we het graag over lang en gelukkig leven. Maar wat daartussenin zit en wat dat precies betekent, verschilt per mens. Dit boek gaat over narratieve coaching, waarbij veel aandacht wordt besteed aan de ZelfKennis Methode. Het helpt coachees op een nieuwe manier te kijken naar zichzelf, de omgeving en hun problemen en geeft professioneel begeleiders handreikingen op weg naar narratief vakmanschap.

607.2 --- coachen --- Psychotherapie; algemeen --- E-books --- Coaching --- Management --- Persoonlijkheidsleer --- Storytelling --- Bedrijfspsychologie --- Methodiek --- Psychotherapie --- Coaching ; management

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Hoe kun je ervoor zorgen dat mensen gezonder eten of medewerkers beter samenwerken ? Gedragsverandering is de uitdaging. Want, hoe doe je dat? Hoe voorkom je het 'kiekeboe-effect' of het impliciete verwijt ?Gedragsverandering begint bij het gedrag. Gedrag heeft bepaalde eigenaardigheden, de gedragsprincipes. Combineer het gedrag en het effect ervan met de ambitie van de organisatie. Dit boek biedt het Gedrags-effectmodel, een Routekaart gedragsverandering en Bakens bij verandering. Na de theorie en aanpak volgt de uitwerking voor gedragsverandering bij interne stakeholders (medewerkers) en bij externe stakeholders (allerlei groepen buiten de organisatie). De vele voorbeelden laten zien hoe gedragsverandering er in de praktijk uit kan zien.Bron : http://www.managementboek.nl

Gedrag --- Gedragsverandering --- Verandering --- Beïnvloeding --- Stakeholders --- Managementvaardigheden --- Bedrijfspsychologie --- Gedragspsychologie --- Organisatieveranderingen --- 005.7 --- gedrag --- Organisational management (OM) --- Stakeholder --- Organisatieverandering

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

We leven in een wereld die alsmaar sneller verandert. Dat creëert bij velen onder ons onzekerheid en onrust. Elke dag opnieuw ervaren we immers dat het aanpassen aan die steeds veranderende realiteit niet makkelijk is. Het vraagt veel energie. Maar willen we bepaalde vastgeroeste denkpatronen doorbreken, dan moeten we die uitdaging aangaan.Dit boek wil je helpen een nieuwe mindset te ontdekken, waardoor je de zaken anders gaat bekijken en aanpakken. De auteur reikt inzichten en ideeën aan die op ieder van ons toepasbaar zijn, inspiratie die je kan helpen als leidinggevende in de bedrijfs- en vrijetijdseconomie. Het doel is om sterker te staan als baas over jezelf, in je job of binnen je gezin.De ervaringen en het onderzoek van de auteur brachten haar tot de impact van mindset op succes in het hedendaagse ondernemen. In dit boek vertaalt ze op eenvoudige wijze haar belevingen naar een inspirerende strategie voor de toekomst.

005.342 --- mens en maatschappij --- onderneming --- 366.1 --- veranderingsmanagement --- 366.4 --- ondernemen --- management --- innovatief ondernemen --- bedrijfseconomie, leer van de organisatie, inrichting en organisatie --- Leidinggeven --- Motivatie --- Veranderingsmanagement --- soft skills --- motivatie --- leidinggeven --- employability skills --- Bedrijfspsychologie --- PXL-Business 2015 --- innoveren --- Industrial psychology --- Leiderschap